作為榮獲 “廣東省**企業”的知名品牌，產品遠銷東南亞地區。同時公司還斥巨資引進歐、美、日、港等地的先進設備，打造高品位、高科技、高文化含量的產品定位，公司推出的“鄭和七寶寶船”曾被**主席胡錦濤認可，并作為珍貴禮物贈送臺灣的友人。擺件精品“大鬧天宮”、“貴妃出浴”、“八駿圖”、“少司命”為其杰出代表作，成為譽滿神州的“擺件大王”；金龍珠寶還攜手兩岸故宮100公斤打造（富春山居圖）藝術黃金合璧典藏版，榮獲“創世界基尼斯記錄”。

 

 

       中年出頭的劉旺枝是金龍珠寶*飾有限公司的董事長，是明豐集團的總裁。身材魁梧，略顯福胖，一臉和善，與他交流，**印象，沒有架子，平易近人。極其謙遜，低調，不喜歡張揚，在記者再三的追問下，他才簡要地介紹了總公司及屬下的企業；金龍珠寶*飾有限公司1997年成立，在近十年的企業發展中，開設了東莞分公司、深圳分公司、香港分公司、廣州分公司、明豐實業集團有限公司、東莞市明豐實業投資有限公司、液化氣公司（產業）。劉總說，公司*具競爭力的金龍在發展中不斷注重培養專業的管理和技術人才。為了提高金龍的品牌效應，金龍不斷開發及拓展市場，如新疆、山東等珠寶*飾業集中的地方。山東人口約9000萬，是目前**的黃金消費市場，競爭非常激烈，是河南、江蘇、河北等商家的必爭之地。金龍品牌比其他競爭對手在推廣方面時間稍遲，但金龍以優質的產品和服務作為競爭的堅實基礎，不斷拓展山東市場，新疆珠寶*飾業市場，在消費者對黃金珠寶*飾缺乏品牌意識的前提下，金龍公司先入為主，進行品牌推廣，使金龍珠寶*飾在新疆成為**的贏家。

 

       在員工培訓方面，管理層堅持，如員工不進步，即是管理者的責任的這一管理理念，使管理得到落實及執行。公司員工90%來自于自身有高素質及能力的人才，在培訓中，中高層主動意識強，學習氣氛濃，員工意識到追求自我人生價值的重要性。“用你的關心換員工的忠心”，使1500名員工在生活上、工作上，融入了金龍的大家庭。他說，通過計劃來引導銷售的管理模式是系統化管理中一項重要的內容。制定了目標后，在“計劃跟蹤”中可以找出差距，及早發現問題，盡早采取措施，減少損失。不斷探索新的營銷策略，對金龍來說，是一個質的提高。堅決不出售劣質產品，質量上把好關，與客戶建立良好的關系，保持密切溝通，認真仔細做好客戶的售后服務工作，定期拜訪客戶，詳細調查市場，征求客戶意見，繼續和擴大在內地的聯層聯銷活動，提高金龍的*，使其達到品牌宣傳目的，提升市場占有額。現今，公司正在進行ISO9000的系統培訓，提高管理力度，實現金龍的**效應。