營銷戰(zhàn)術組合，是通過戰(zhàn)略發(fā)展定位確定營銷4P（產品、價格、渠道、推廣）。與此同時，戰(zhàn)術組合還包括財務戰(zhàn)術組合、人事戰(zhàn)術組合、資源整合戰(zhàn)術組合等其他要素。

      只有梳理好戰(zhàn)術組合，才能細化認知戰(zhàn)略路徑、明晰戰(zhàn)略路徑，做好長遠資源投資分析。
必須評估自身的作戰(zhàn)能力

      戰(zhàn)術組合的確定，接提出了對自身作戰(zhàn)能力的重新認知。白酒品牌在此環(huán)節(jié)，必須要慎重，戰(zhàn)略好、戰(zhàn)術好，不一定代表品牌競爭的資源供給就到位、執(zhí)行就到位。

      必須調整作戰(zhàn)資源

      戰(zhàn)略思維：未雨綢繆，確定戰(zhàn)略方向與路徑

      必須確定“干”與“不干”

      白酒品牌區(qū)域市場運作目前基本上處于高能耗、高風險的狀態(tài)，是一種資源密集型的運作方式。

      與此同時，白酒行業(yè)品牌眾多，普遍面臨*國化、省區(qū)化、異地作戰(zhàn)的瓶頸，投機空間小。

      因此，白酒品牌必須綜合評估自身的發(fā)展空間、考量自身的資本使用效率以及資源使用的機會成本。

      必須確定干什么

      既然積極地、持續(xù)地投入白酒市場的發(fā)展與擴張，那么品牌的發(fā)展戰(zhàn)略路徑是什么，如何對自身進行合理的定位，哪條戰(zhàn)略路徑才是力所能及的、才是高效的。只有這樣，才能臨危不亂、有的放矢。

      戰(zhàn)術思維：調整資源，匹配戰(zhàn)略需要

      戰(zhàn)略確定的前提是明晰戰(zhàn)術組合

      戰(zhàn)略不是一廂情愿，必須清晰戰(zhàn)術組合。