改革開放以來，憑借毗鄰港澳的得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，深圳珠寶引領(lǐng)中國珠寶產(chǎn)業(yè)走過了飛速發(fā)展的三十年——珠寶企業(yè)達(dá)２１００家，自有品牌２２００個，生產(chǎn)從業(yè)人員１１萬多人，行業(yè)制造加工總值超過６００億元人民幣，連續(xù)多年占據(jù)國內(nèi)珠寶市場份額的７０％以上，深圳不可爭議地成為中國珠寶產(chǎn)業(yè)中*大的生產(chǎn)基地和交易中心以及*國珠寶首飾行業(yè)的國際信息交流中心。“*珠寶未來看中國，中國珠寶現(xiàn)在看深圳”。可以說，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，代表著中國珠寶產(chǎn)業(yè)在國際珠寶行業(yè)中的形象。 　

　根據(jù)金必德專家組的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成完善的集群規(guī)模，制造能力突出、著名品牌眾多，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，服務(wù)體系完善。以羅湖、水貝為中心，深圳形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、展示、檢測、批發(fā)銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條；輔助材料、設(shè)計(jì)包裝、精品加工、珠寶器材、加工設(shè)備等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈也初步形成；“周大生”、“千禧之星”、“愛德康”、“吉盟”、“百泰”等一批知名品牌正在崛起。 　

　但必須看到，在“中國制造”面臨由“制”到“創(chuàng)”的發(fā)展趨勢下，深圳珠寶也必然需要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，*面提檔升級。從金必德四個多月的調(diào)查研究可以看到：深圳珠寶整體上存在大而不強(qiáng)、市場知名度不高，消費(fèi)者認(rèn)知能力不強(qiáng)的劣勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　

一是深圳珠寶整體水平落后于國際發(fā)達(dá)地區(qū)。市場定位偏低，2100家黃金珠寶企業(yè)多數(shù)集中于國際價值鏈的中低端，仍以O(shè)EM（貼牌生產(chǎn)）為主，產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力較差，并且產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重；競爭手段單一，價格競爭充斥深圳珠寶市場，缺乏核心競爭力和差異化的競爭方式；企業(yè)規(guī)模偏小，多數(shù)民營企業(yè)為家族式管理，缺少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念；從業(yè)人員素質(zhì)不高，尤其缺少產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和企業(yè)管理人才，這些使得深圳珠寶產(chǎn)業(yè)整體水平仍然處于較低的地位，與國際知名的意大利，法國、美國的珠寶產(chǎn)業(yè)相比，深圳還需要*面地提檔升級。 　

　二是深圳珠寶產(chǎn)業(yè)缺少市場品牌的影響力。毗鄰香港，為深圳珠寶帶來了地域優(yōu)勢，深圳珠寶受益于香港珠寶的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，獲得了生根發(fā)展的基礎(chǔ)。但是香港珠寶的品牌優(yōu)勢也為深圳帶來了巨大的擠壓和挑戰(zhàn)，通過金必德對*國20多個大城市的消費(fèi)者的調(diào)查結(jié)果來看，消費(fèi)者對香港珠寶的認(rèn)知度要遠(yuǎn)高于深圳。然而香港珠寶大部分是在深圳加工，這使得深圳珠寶處于“為他人作嫁”的弱勢地位。 　

　調(diào)查也顯示：雖然深圳珠寶擁有眾多的中國*產(chǎn)品和*，在行業(yè)內(nèi)也有較高的威望。但是，市場上對終端消費(fèi)者并沒有形成家喻戶曉的知名度和品牌影響力。出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的“有牌無名”的現(xiàn)象。因此，各企業(yè)獲得的琳瑯滿目的榮譽(yù)稱號對其企業(yè)產(chǎn)品品牌的市場銷售并未起到強(qiáng)有力的拉動作用，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)又處在“有牌無名”、“業(yè)內(nèi)開花，業(yè)外不香”的不利地位。這源于區(qū)域品牌的確實(shí)和企業(yè)宣傳力度的不足。未來的發(fā)展，深圳要*力以赴打造并宣傳珠寶產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，用品牌的力量來帶動產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和提檔升級。 　

　三是深圳制造業(yè)面臨高成本的挑戰(zhàn)和壓力。沿海地區(qū)的生產(chǎn)成本的快速上漲，給珠寶產(chǎn)業(yè)帶來很大的沖擊，以深圳羅湖珠寶產(chǎn)業(yè)集群為例，該地每平方米工業(yè)廠房的租金價格已由過去的十多元錢，暴漲到每平方米四五十元。生產(chǎn)成本高，管理成本高，運(yùn)行成本高的“三高”壓力已使深圳珠寶企業(yè)處于微利化的邊緣。深圳珠寶企業(yè)必須擺脫粗放型的發(fā)展模式，率先走出一條集約化，高附加值的發(fā)展道路。 （二）區(qū)域品牌推動產(chǎn)業(yè)提檔升級 　　為此，金必德在為深圳珠寶從事產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃時提出：深圳要以區(qū)域品牌的力量帶動珠寶產(chǎn)業(yè)升級。深圳要在未來五至十年，繼續(xù)鞏固作為“中國珠寶制造之都”的地位，打造“中國珠寶品牌之都”；未來10至20年，要成為“中國珠寶設(shè)計(jì)之都”，并將深圳打造成亞太珠寶產(chǎn)業(yè)中心；未來20至30年，要成為*級珠寶產(chǎn)業(yè)中心。 　　

從“中國珠寶制造之都”到“中國珠寶品牌之都”再到“中國珠寶設(shè)計(jì)之都”的三大跨越，實(shí)際上牽動的是整個珠寶產(chǎn)業(yè)質(zhì)的蛻變，為深圳市珠寶產(chǎn)業(yè)找到鳳凰涅槃、浴火重生的發(fā)展道路，其主要作用是：

　一是將促進(jìn)深圳珠寶產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。雖然深圳珠寶已在*國形成了*大的生產(chǎn)規(guī)模，也具有了一定的產(chǎn)業(yè)特色，成為推動深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但由于層次較低，深圳珠寶仍以低成本優(yōu)勢賺取加工費(fèi)用為主要生存模式。所以產(chǎn)業(yè)模式由粗放型發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)變、競爭手段由低成本向高附加值轉(zhuǎn)變是未來五年的主要任務(wù)。完成轉(zhuǎn)變的手段之一就是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌所蘊(yùn)含的利益、價值、屬性、文化商品價值的有效體現(xiàn)，可以說，珠寶區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)整體競爭力的直接來源，建立在產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢具有很高的模仿障礙，較之低成本優(yōu)勢來得更持久。因而，以建設(shè)區(qū)域品牌為著力點(diǎn)實(shí)現(xiàn)深圳珠寶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)了集群競爭模式的變革。

　　二是將促進(jìn)深圳珠寶產(chǎn)業(yè)集聚化程度的提高。目前，深圳珠寶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了高密度的集群形態(tài)，并呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)一體化趨勢。建設(shè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌就是加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)一體化過程的重要手段。打造區(qū)域品牌的過程，實(shí)際上就是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同目標(biāo)的過程。為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)組織層次就會不斷提升，企業(yè)在合作競爭的基礎(chǔ)上，建立明確的分工和順暢的協(xié)作，形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、展示、檢測、批發(fā)銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，輔助材料、設(shè)計(jì)包裝、精品加工、珠寶器材、加工設(shè)備等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈得到不斷加強(qiáng)和完善，使珠寶產(chǎn)業(yè)擁有了基于完整產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競爭力。