珠寶品牌加盟店與直營店的*大區(qū)別是，店鋪所有權(quán)與管理權(quán)均由加盟商控制，品牌商鞭長莫及，對終端的把控力微乎其微。在這種情況下，*令品牌商頭疼的問題是：加盟商對終端營業(yè)員的低素質(zhì)管理所導(dǎo)致的銷售團(tuán)隊(duì)缺乏穩(wěn)定性和有效性。在渠道為王的時代，加盟商一方面希望能夠獲得高收益的品牌商品，使其在市場中占有更大的份額與利潤；另一方面也希望建立一個穩(wěn)定高效的銷售團(tuán)隊(duì)，為長遠(yuǎn)的發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)。可是，在一些珠寶品牌終端往往卻會出現(xiàn)以下弊病： 
       1營業(yè)員各自為戰(zhàn)、互不服氣，無團(tuán)隊(duì)合作精神。 
       2團(tuán)隊(duì)缺乏銷售激情，各營業(yè)員都是混日子。 
       3家族人員與關(guān)系戶總能享受待遇與管理上的特權(quán)，即使并無業(yè)績?nèi)霂ぁ?nbsp;
       4無法按照綜合素質(zhì)進(jìn)行員工能力評比，發(fā)獎金僅靠銷售業(yè)績。 
       5由于關(guān)系及面子等因素，對一些平庸人員難以處理，但又無法發(fā)揮其特長。 
   
    在以上諸多弊病的影響下，品牌商固然會推出一些改進(jìn)方法與建議，但是由于與加盟商管理權(quán)和所有權(quán)的分離，再加上一些特殊因素影響，所以這些方法與建議總會碰到“水土不服”的現(xiàn)象。*終，品牌商犯愁，加盟商亦苦惱。那么，到底如何才能發(fā)揮終端銷售人員的積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？筆者結(jié)合多年終端企劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了以下技巧，特與大家一起分享。 
    要知道，人是理性與感性相結(jié)合的動物，所以從尊嚴(yán)的角度來講，得到獎勵所獲得的滿足顯然是要比批評來的更多。為此，筆者認(rèn)為對于珠寶品牌終端營業(yè)員來講，對其工作的肯定與薪金是同等重要的。因此，可以酌情在專賣店設(shè)立各種不同名目的獎勵方法，來共同激發(fā)員工的工作積極性，其中筆者在以往的工作中有設(shè)立： 
    A*佳服務(wù)獎(接待顧客細(xì)心周到、和藹可親) 
    B*佳協(xié)助獎(能夠及時有效的輔助主銷人員完成銷售工作，積極支持他人工作) 
    C*佳激情獎(對各類工作充滿激情、并能帶動其他員工活躍賣場氣氛) 
    D*佳建議獎(能夠提出可行化建議、并能夠?yàn)樗�人積極傳播自己的銷售經(jīng)驗(yàn)) 
    E*佳萬金油(面對投訴及突發(fā)事件能夠處理妥當(dāng)，合理料理后事) 
    F…… 
    設(shè)立各類獎勵方法的目的無非就是為了能夠讓終端的每個員工找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮其應(yīng)有的特長。人不是十*十美的，一些員工善于銷售，一些員工卻能夠處理一些應(yīng)急突發(fā)事件，作為終端管理者來講，只有將每個人的能力激發(fā)出來，并將其凝聚在一起才能打造一個和諧并具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。其中，這樣做的好處如下：  
        1公允、公正，使每個人都能獲得人格及能力上的尊重。 
         在大多銷售終端，管理者均以“銷售”論成敗。固然，銷售是終端存在的根基，但是作為管理者也應(yīng)該看到，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高漲的銷售熱情、輔銷人員創(chuàng)造的機(jī)會等等側(cè)面或長遠(yuǎn)的效益。試問，若沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，哪里能夠招徠回頭客？若沒有高漲的銷售熱情，只有銷售能力能創(chuàng)造業(yè)績嗎？若同時面對幾名顧客時，人單勢孤又怎能促成銷售？這就好比一個戰(zhàn)斗突擊小隊(duì)，有突擊手、有伏擊手、有狙擊手、有爆破電子手、還需要一個稱職的隊(duì)長一樣，只有每個隊(duì)員各負(fù)其責(zé)才能完成一項(xiàng)重大任務(wù)。所以，在對員工進(jìn)行能力評定時一定要做到公允，才能使每個員工都得到人格及能力上的尊重，也才能維系團(tuán)隊(duì)的凝聚力，*終使銷售維持在高階。  
       2滿足不同員工的特點(diǎn)，使其各盡其責(zé)。  
        對于終端管理者來說，管理伊始遇到的首要難題就是，不知道每個員工的特點(diǎn)與能力如何？所以，在進(jìn)行招聘后，總會出現(xiàn)試用期一過就會換人或員工主動離職的現(xiàn)象。如此一來，不僅浪費(fèi)了管理者大量的精力，也會使其他員工心里惴惴不安。通過設(shè)立多種獎勵方法，可以使員工在工作中盡量展現(xiàn)他們各自的工作特點(diǎn)，并得到精神與金錢的雙重鼓勵，*終可以使工作激情更高漲。 
        3利于發(fā)現(xiàn)人才，便于去粗取精。 
        由于國內(nèi)大多珠寶品牌加盟店是家族制管理，因此在對員工進(jìn)行管理時，往往憑借個人主觀喜好進(jìn)行評價。這種“潛規(guī)則”其實(shí)是團(tuán)隊(duì)動蕩的重要原因之一。目前大多終端業(yè)績考核看得總是銷售額是否達(dá)標(biāo)、是否*勤等等，這些指標(biāo)雖然無可非議，但是卻過于單一。同時，關(guān)于升職、加薪靠銷售能力外，就是一些“人情因素”在作祟，其權(quán)威性根本無據(jù)可依。因此，員工間便會衍生出互不服氣、消極怠工、懼怕親家員工等等現(xiàn)象。而當(dāng)多種獎勵方法實(shí)施后則可以使每個員工看到某人的能力，大眾評選即為大眾認(rèn)可。所以，再有人被升職或加薪時，大家心里也可以默默接受，而不再是抱怨?jié)M腹、心中賭氣。  
        另一方面，采用多種獎勵也是管理者優(yōu)勝劣汰時的一個關(guān)鍵指標(biāo)。假如某些員工在各個方面均無法做到出色，在各個方面均是平庸無奇，而且這類員工還不盡快迎頭趕上的話則必然成為整個團(tuán)隊(duì)的累贅，那么去粗取精也是管理者在此時應(yīng)該果敢下手的方法。而此時的獎勵也會起到一個制度的作用，以用來對人才進(jìn)行篩選。 
        4有利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力 
        在一個銷售團(tuán)隊(duì)中，往往有一些尖兵隊(duì)員。但是，無論是日常的銷售還是重大的營銷戰(zhàn)役，只有一兩個尖兵隊(duì)員是無法完成的。在諸葛亮擁有旗下“無虎上將”時幾乎每每是攻必克、戰(zhàn)必勝；但在劉備去世后，“無虎上將”也相繼去世，孔明縱然神算也常有巧婦難為無米之炊之事。由此可見，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是多么的重要，每一個人才都可能在某個時機(jī)發(fā)揮舉足輕重的作用。當(dāng)設(shè)立多個獎項(xiàng)后，會把每個員工的積極性都調(diào)動起來，形成一種集思廣益的現(xiàn)象。要知道，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每個人都以集體為重，并切身把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的一份子的時候，那么這個團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力將是空前驚人的。 
    但是，每個管理者也要看到，獎勵又是一把雙刃劍！當(dāng)一些人受到獎勵的時候，也就意味著另一些人沒有得到認(rèn)可。區(qū)區(qū)100元乃至幾百元的獎勵對管理者而言可能是個小數(shù)字，但是正是這些小數(shù)字如果處理不當(dāng)，也會引起軒然大波。所以，在對銷售人員設(shè)立獎項(xiàng)時還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 
        1獎項(xiàng)設(shè)置要適當(dāng)，不要降低了“獎”的門檻。 
    既然是“獎”，就不應(yīng)該是人手一份的。“獎”，只能獎給那些真正付出的、并確實(shí)比他人優(yōu)越的人。如果一到發(fā)獎，大家都撈個皆大歡喜，那么獎就失去了它應(yīng)有的意義。從筆者的經(jīng)驗(yàn)來看，獎勵人數(shù)不易超過員工總數(shù)的40%，這樣才可以體現(xiàn)出獎的寶貴與含義。另一方面，由于珠寶品牌終端多為中小型店鋪，員工數(shù)較有限，所以獎項(xiàng)設(shè)置也應(yīng)以個人獎為主。要知道，獎項(xiàng)的設(shè)立不僅是給那些確實(shí)*的人以鼓勵，更是給那些沒有得獎的人以激勵，當(dāng)整個團(tuán)隊(duì)形成一種良性競爭體系后，那么業(yè)績也必然會隨著攀升。
        2獎勵要在明處，公平、公正是另眾人信服的基礎(chǔ)。
    為什么區(qū)區(qū)幾百元的獎勵有時也會引起軒然大波？其主要原因就在于一些人認(rèn)為那些“獎”，都獎到了暗處，那不是公平的。所以，筆者在每次發(fā)予獎項(xiàng)時都盡量在公開的場所，并讓每個員工公開評議，同時發(fā)表個人的意見。只有在半數(shù)以上員工都認(rèn)可獲獎員工時才進(jìn)行發(fā)獎。如此一來，大多數(shù)員工都會心服口服，不再會妄加議論。同時，為了起到連續(xù)激勵的作用，筆者還建議各獎項(xiàng)*好分周次進(jìn)行頒布。試想，如果大多數(shù)員工在這周沒有得到獎勵，那么為了爭取下周獲獎，必然會努力在這一周工作。如此循環(huán)下去，必然會使每個人都養(yǎng)成一種好習(xí)慣，調(diào)動工作積極性。
        3設(shè)立獎項(xiàng)要根據(jù)具體崗位酌情而定，盡量做到*員參與。
    記得筆者在巡視各店之時發(fā)現(xiàn)某一店鋪的獎勵搞的有聲有色，所以銷售情況也很不錯。但是另人費(fèi)解的是，該店的收銀員在接待顧客時卻顯得有氣無力，并且常常出錯。在經(jīng)過一番詢問后才得知，雖然該店設(shè)立了各種獎項(xiàng)，但都是針對銷售人員的。收銀員則作為后勤人員看待，并無任何獎項(xiàng)，所以才上演了剛才的那一幕。 
        何為公平？公平就是起碼人人都有參與的機(jī)會！難道收銀員的微笑與服務(wù)不重要嗎？要知道，那可是顧客掏腰包的關(guān)鍵時刻！如果收銀員在銷售的*后關(guān)頭失守，那么前面銷售人員的所有努力都將前功盡棄。獎項(xiàng)的設(shè)立不是專為某一撮人的，所以就要做到盡量讓*員都參加進(jìn)來。當(dāng)然，就這個例子來講，收銀員所做的工作與營業(yè)員確實(shí)有一定區(qū)別，但是獎項(xiàng)是死的，獎項(xiàng)的制訂者卻是活的，設(shè)立獎項(xiàng)要隸據(jù)具體崗位酌情而定，保證在大環(huán)境與小范圍內(nèi)都形成一種競爭氛圍，才能使每個員工在競爭中得到提高。