在過去的十年里，“品牌管理”四個字在中國商業領域里知名度大幅提高，許多企業家都紛紛嘗試在自己的企業中開展品牌式的管理。但是十年過去了，在國內企業中，真正實現了品牌式管理的企業可以說是鳳毛麟角，也可以說是基本沒有。

現在，不少企業陷入了這一‘絕對誤區’。很多企業認為做品牌就是請個代言人，猛砸廣告，還有的認為做品牌是企業上升到一定規模之后的事情，小企業是不需要品牌的……這些都與企業喜歡追求大場面，不重視企業資源的深度挖掘有關。

大多數的中國企業都是在近十年里由小到大發展起來的，許多企業都過過窮日子，而且大都已經窮怕了。因此在艱苦時期養成的經營習慣已經根深蒂固地存在于每一個創業元老的思想里。這種思想是什么呢？就是雖然廣告宣傳也有效果，但是絕對不如銷售努力來得可靠。而品牌管理聽來好聽，實際就是很慢，品牌經營通常需要很長的生命周期，很多的品牌管理模式由于不快而夭折。

其實，企業經營的目的是賺取利潤，每一項工作與投入都應與銷售和利潤建立明確的關系。作為一個品牌管理者如果不清楚自己的每一項工作是如何并且多大程度上影響了銷售，就無法說服并取信于公司的同事與上級，即使使用一些如品牌資產，品牌形象，品牌好感度，滲透率之類的先進名詞也無法長期立足。一個真正的品牌管理者必須能清晰地計算出（不是估計）每一項營銷工作及投入是如何轉化為銷售，是多少？這不是高要求，而是基本要求。

這就是我們為什么要品牌式管理？因為只有品牌管理才能保證一個品牌存在超過十年并且贏利超過十年。

正因為如此，需要品牌的管理者，轉變品牌運作思路

“我們在操作玫瑰至尊珠寶時，策劃專業的品牌連鎖加盟，獲得了*國范圍的廣泛傳播機會，快速將其推至行業*品牌的位置；有的品牌是在打響之后開始大范圍推廣的，而我們是在推廣的過程中打品牌的。”玫瑰至尊陳總這樣總結說。

他還說“做品牌不是‘急行軍’，但也不可聽之任之，我們強調的是找到適合企業的品牌策略，而不是急于投入。更多的品牌不是生來就富甲一方，品牌是靠時間去沉淀的。例如哈根達斯冰激凌起步時也曾囊中羞澀，但它能有條不紊的推動品牌‘蝸牛式’爬行，隨著時間推移，品牌價值大大提升。”

“要準確把握賣點”陳總還提醒各位企業代表，當企業取得了一定成績，有賣點時，一定要注重宣傳和傳播。就像玫瑰至尊珠寶，在專業的連鎖加盟策劃中，緊緊抓住名稱特色和產品特色，隆重推出了“一支玫瑰，一世情緣，只給懂愛的人”這一品牌文化，并成為眾所周之的一句話。“如果你*個說了，及時傳播了，你就掌握了主動權。”這種做法符合打品牌“*，*、專一”的標準。

“品牌的每一個接觸點都對品牌的塑造很重要，特別是商店的導購員，直接

面對顧客，對品牌形象傳播至關重要。”，做品牌是一個系統的工程，需要因“

企”制宜，它不只是招商、廣告、宣傳、公關、銷售，而是企業實力由內而外的

持續傳遞，它應包含企業家言行、人員招聘和培訓、企業制度建立和健*、企業

文化建設、產品研發、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關活動等要素。”

所以說當一個企業決定要采取品牌式管理模式進行運作時，首先要放平心態，不要急于求成，二是要*面準確的把握企業的產品特色和文化理念，配以*的人才才可能真正的將一個品牌經營成功。